Change Management Beratung
Wir begleiten Sie bei Ihrer Transformation.
Wir setzen bei Change Management auf eine eigens entwickelte Methodik, die Elemente der klassischen Change Management-Methoden beinhalten, in Kombination mit systematischen Ansätzen nach Erickson und Techniken von Edward de Bono.
Was wir anbieten
Change Management
Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor immense Herausforderungen. Wir bieten spezialisierte Leistungen im Change Management, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten.
Angewandte Methoden für nachhaltigen Erfolg
Wir nutzen erprobte Methoden, um Veränderungsprozesse effektiv zu steuern:
• Stakeholder-Analysen: Identifikation und Einbindung aller relevanten Interessengruppen.
• Kommunikationsstrategien: Entwicklung zielgerichteter Maßnahmen für klare und konsistente Botschaften.
• Change-Readiness-Bewertungen: Bewertung der Veränderungsbereitschaft innerhalb der Organisation.
• Workshops und Trainings: Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten zur Unterstützung des Wandels.
• Feedback-Mechanismen: Etablierung von Kanälen für kontinuierliches Feedback und Anpassungen.
Unsere besondere Expertise im Change Management
Was uns auszeichnet:
• Erfahrung in digitalen Projekten: Langjährige Begleitung von Unternehmen bei digitalen Transformationsprozessen.
• Interdisziplinäres Team: Wir arbeiten mit Expert:innen aus Kommunikation, Psychologie und Technologie eng zusammen.
• Individuelle Lösungsansätze: Maßgeschneiderte Strategien, abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse.
• Innovationsorientierung: Einsatz neuester Tools und Methoden für effektives Change Management.
• Nachhaltige Ergebnisse: Fokus auf langfristige Implementierung und Akzeptanz der Veränderungen.
Warum unsere Agentur die richtige Wahl ist
Unsere Kombination aus methodischer Kompetenz und praktischer Erfahrung macht uns zu einem verlässlichen Partner im Change Management. Wir verstehen die Komplexität digitaler Transformationsprozesse und bieten Lösungen, die funktionieren.
Unsere Methoden
1. ADKAR-Modell:
• Fokus auf Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement.
• Unterstützt individuelle Veränderungsprozesse und minimiert Widerstände.
2. Kotters 8-Stufen-Modell:
• Phasen wie Dringlichkeit erzeugen, Vision entwickeln, Wandel verankern.
• Bietet einen strukturierten Ansatz für nachhaltige Veränderungen.
3. Lean Change Management:
• Agiles Vorgehen mit schnellen Iterationen und Feedback-Schleifen.
• Erhöht die Anpassungsfähigkeit während des Transformationsprozesses.
4. Stakeholder-Mapping:
• Identifikation und Analyse aller beteiligten Interessengruppen.
• Entwickelt Strategien zur gezielten Einbindung und Kommunikation.
5. Change Impact Analyse:
• Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen auf Prozesse und Mitarbeiter.
• Grundlage für die Planung gezielter Maßnahmen.
Tools
1. Projektmanagement-Software (z. B. Asana, Trello):
• Planung und Überwachung von Projektaktivitäten.
• Fördert Transparenz und effiziente Zusammenarbeit.
2. Kommunikationsplattformen (z. B. Microsoft Teams, Slack):
• Ermöglicht Echtzeitkommunikation und Datenaustausch.
• Unterstützt die Vernetzung von Teams und Abteilungen.
3. Feedback- und Umfragetools (z. B. SurveyMonkey, Qualtrics):
• Sammeln von Mitarbeiterfeedback zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Hilft bei der Anpassung von Strategien an aktuelle Bedürfnisse.
4. E-Learning-Plattformen (z. B. Moodle, Coursera for Business):
• Bereitstellung von Schulungsinhalten für Mitarbeiter.
• Fördert den Wissenstransfer und die Kompetenzentwicklung.
5. Visualisierungstools (z. B. Miro, Lucidchart):
• Erstellung von Prozessdiagrammen und Roadmaps.
• Unterstützt das gemeinsame Verständnis von Zielen und Maßnahmen.
Warum unsere Methoden effektiv sind?
Weil wir…
• Effiziente Prozesse gestalten: Strukturierte Ansätze reduzieren Risiken und erhöhen die Erfolgsquote.
• Mitarbeiter einbinden: Aktive Beteiligung fördert Akzeptanz und Engagement.
• Transparenz schaffen: Klare Kommunikation stärkt das Vertrauen in den Veränderungsprozess.
• Flexibilität gewährleisten: Agile Methoden ermöglichen schnelle Reaktionen auf unerwartete Herausforderungen.
An dieser Stelle möchten wir darauf hinweisen, dass wir einen eigenen Change-Ansatz vertreten, der die hier genannten Tools und Methoden kombiniert, aber auch mit Elementen der Provokationsmethode von Edward de Bono angereichert ist. Ergo: Wir glauben daran, dass erst die Konfrontation mit den unangenehmen Dingen eine Änderung bewirken kann. Das heißt wir kommunizieren sehr offen und sagen Ihnen was Sache ist.